Bymidten

Statisk kort

Den strategiske bymidte er afgrænset på kortet. 

  1. Planlægningen skal sikre tydelige og tilgængelige forbindelser mellem byens kulturliv, handelsområder og naturkvaliteter, så både borgere og besøgende oplever en samlet og mangfoldig by.
  2. Sammenhængen mellem bymidte og havn skal styrkes gennem byrum og forbindelser, der skaber rammer for varieret og inkluderende byliv.
  3. Fysiske forbindelser mellem stationen, kulturinstitutioner, handelsområder og naturområder skal udvikles og forstærkes for at fremme både hverdagsliv og besøgsoplevelser.
  4. Bylivsskabende funktioner skal så vidt mulig fastholdes eller søges placeret i bymidten for at understøtte en aktiv og levende bymidte.
  5. Bymiljøet og offentlige byrum skal løbende styrkes og forbedres, så der skabes rammer af høj kvalitet for nye aktiviteter og oplevelser med respekt for det historiske udgangspunkt. 

Kommuneplanen skal jf. planlovens § 5e indeholde strategisk planlægning for bymidten i byer med mere end 4.000 indbyggere, hvilket omfatter hovedbyen Nyborg.

En levende bymidte i Nyborg er afgørende for hele Nyborgs kommunes identitet, trivsel og økonomi. Bymidten i Nyborg er et område, hvor mennesker mødes, handler, bor og deltager i kulturliv og fællesskab. En aktiv bymidte skaber liv i gaderne og tiltrækker både borgere og besøgende med butikker, caféer, kulturtilbud og indbydende byrum og kulturmiljøer. Det bidrager til lokal handel, styrker det sociale sammenhold og gør byen og kommunen mere attraktiv at bo, besøge og arbejde i. En levende bymidte er derfor ikke kun et geografisk centrum, men også et vigtigt omdrejningspunkt for byens liv og for hele kommunens udvikling.

Den strategiske bymidte i Nyborg favner dels ”bymidten” som defineret af kommuneplanens detailhandelsstruktur, men også en udvidet bymidteafgrænsning, som følge af flere strategiske planer for det centrale Nyborg.

Nyborg Byråd har siden 2019 arbejdet støt efter en ambitiøs plan for udviklingen af hele det centrale Nyborg. Titlen ’En samlet by’ peger mod planens vigtigste formål: At binde den historiske bykerne og ankomstområder ved Nyborg Station og Storebæltsvej sammen til én bymidte ved at fokusere på følgende fire samlende strategier: 

  • Mere af Nyborg i Nyborg – som handler om at udnytte og understøtte stedbundne kvaliteter og herligheder.
  • Forbindelser som skaber nærhed – som handler om et balanceret samspil mellem gående, cyklister og bilister.
  • Mødesteder for alle – som handler om at opgradere byrum og skabe fleksible rammer for både hverdagsliv og byens festdage og over alle sæsoner.
  • Aktive funktioner som styrker bylivet – som handler om at blande funktioner og aktivere bygninger, kantzoner og gaderum.

Den strategiske plan er i 2025 udvidet med et nyt og vigtigt fokusområde, som handler om en stærkere forbindelse mellem by og havn, samt en videreudvikling og aktivering af de bynære havnearealer med ophold, liv og klimasikrede byrum.

Handel, byerhverv, kultur og offentlige funktioner i bymidten

Nyborg Kommune har i sommer/efteråret 2025 fået udarbejdet en kortlægning og analyse af blandt andet bymidten i forhold til antal butikker, restaurationer, serviceerhverv, kultur og offentlige funktioner. Kortlægningen omfatter ligeledes Storbæltscenteret m.fl.

Tidspunktet er valgt ud fra, at det giver et godt øjebliksbillede/referencescenarie før en evt. påvirkning fra det nyåbnede butiksområde ved Storebæltsvej, men også i forhold til bymidtens kommende udvikling frem mod åbningen af Nyborg slot i 2028.

Kortlægningen suppleres med en analyse af den mest optimale rollefordeling mellem bymidten og Storebæltscenteret med udgangspunkt i bymidtens særlige styrker og muligheder for at skabe anderledes indkøbsmuligheder, oplevelser og stemninger. Herudover understøtter analysen betydningen af havnen og koblingen til bymidten, ligesom den foreslår forskellige prøvehandlinger, som kan understøtte bymidtens behov og skabe forbindelser og øget plads til et endnu stærkere restaurations- og butiksliv.   

Rapporten kan tilgås via linkboksen.

Kulturarv    

Nyborg Kommune har generelt fokus på byens kulturarv og bygningsmæssige værdier, som der løbende arbejdes på at fremhæve, styrke og levendegøre. I forhold til bymidten kan flere små og store byrumsprojekter fremhæves, som fx torvet, rådhuspassagen, åbning af smutvejen ved Rosenbækken og markeringen af Rigets Hovedstrøg. Også kortlægningen af kulturmiljøer på baggrund af en omfattende kulturarvsmasterplan, samt et vedholdende fokus i forhold til midtbyens bevarende lokalplan styrker den samlede udvikling.

Klimatilpasning

Nyborg er, som risikokommune, pålagt at arbejde med klimatilpasning de kommende år – herunder klimasikring af havnen og indre by. Flere klimatilpasningstiltag har høje anlægsudgifter og kan med fordel kombineres med udvikling af attraktive byrum, som kan understøtte muligheder for ophold og byliv omkring havnen.   

Styrket samarbejde og lokal forankring

Liv i bymidten skabes i fællesskab. Derfor vil Nyborg Kommune arbejde for at etablere lokale fora, hvor byens aktører, civilsamfund og kommune mødes om at udvikle og styrke den udvidede bymidte. Dette samarbejde kan fx organiseres i mindre grupper med afsæt i fx en specifik gade, konkrete temaer eller fælles interesser med det formål at gøre samarbejdet nærværende for de deltagende.

Helhedsorienteret planlægning for bymidte og havn  

Nyborg kommune arbejder bredt med bymidte og byliv og den strategiske planlægning for bymidten understøttes derfor af følgende afsnit i kommuneplanen:

  • Detailhandel
  • Nyborg Slot
  • Kulturmiljøer
  • Bevaringsværdige bygninger
  • Trafik
  • Klima

Lovgrundlag

Kommuneplanen skal jf. planlovens § 5e indeholde strategisk planlægning for bymidten i byer med mere end 4.000 indbyggere, herunder beskrive sammenhæng med relevante strategier og planer og en redegørelse for, hvordan kommuneplanen understøtter den ønskede udvikling af bymidten.

Kommuneplanen skal efter planlovens § 11 a, stk. 1 nr. 25 indeholde retningslinjer for udvikling af Nyborgs bymidte.

 

Læs mere her

Kortlægning af byerhverv 2025 (PDF)